政以人兴，国以才治。当今时代，人才强国已成为国家战略。时下，各个领域、各条战线都在强调人才、呼唤人才。从这个角度说，人才自然是越多越好。不过，我们同时又可以看到，在一些部门和单位存在着人才闲置或使用不当的现象。这就提醒我们，人才在“众”更在“用”，不用或误用等于零。正如我国古人强调的：“盖天下未尝无贤，以不用亡；不必多贤，以见用兴”。

　　在“众”更在“用”，道出了用人的一条基本规律。人才之所以是人才，在于能做事、做成事，而这一切都是在“用”的过程中完成的。不用，人才尽管满腹经纶、满身武艺，也难以显示出应有的价值。用人需讲究方法、遵循规律，即做到“善用”。具体地讲，就是对人才要言善、扬善、交善。

　　言善，就是真心欣赏和赞美人才。荀子有云：“凡人莫不好言其所善”。人才自然也不例外。真心欣赏和赞美人才的长处和优点，是以人为本理念在用人问题上的具体体现。生活中的大量事实证明，真心实意、发自肺腑、合适得体的赞美和表扬，不仅可以使人才体会“三冬暖”的温情，而且可以激发人才充分施展才能的动力和信心。此外，这种赞美和表扬能进一步帮助人才认识到自身的优势所在，从而进一步明确工作的目标、重点和方向。反之，对人才的长处和优点漠然置之，甚至吹毛求疵，一味苛求和苛责人才，则会大大挫伤人才的自信心和积极性，甚至使其迷失前进的方向和目标。这对工作和事业的开展无疑是不利的。

　　扬善，就是扬人才之所长、避人才之所短，使人才的才能充分发挥出来。尺有所短，寸有所长。人才都在一个或几个方面有突出的见识与才能，同时也有其不熟悉、不擅长的领域。这就要求我们有识才之眼、辨才之能，善于发现人才身上的“闪光点”，用好人才身上最突出、最优秀的才能。如果不善于运用人才的长处，甚至让人才在自己不熟悉、不擅长的领域担当重任，则会对人才本身和工作都带来负面影响。在实际生活中，一些单位和部门固守“学而优则仕”的理念，让业务能力突出但组织管理能力欠缺的人才从事重要的管理工作，结果使人才和其所从事的工作都陷入被动，就是一个例证。

　　交善，就是善于和人才交朋友，真正把人才当成“一家人”。作为“一家人”，就需要同人才多说贴心话、为人才多办贴心事，解决人才在工作和生活中遇到的实际困难。只有真正与人才建立同志加亲人的关系，让人才感受到单位和组织的温暖与和谐，人才才能产生“视单位和组织如家”的归属感，免除种种后顾之忧，全身心地投入到工作之中。