全面发挥作用 助推转型升级

浙江海利控股集团党委充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，在推进企业转型升级、实现逆势超越的进程中发挥了不可替代的作用。集团公司2009年产值达15亿元，出口创汇2600万美元，实现利税1.92亿元。

——更新理念、主动融入，建设发展型领导班子。党委按照“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”要求，以事业的力量凝聚班子，以健全的机制规范班子，以创新的精神激活班子，以务实的作风锤炼班子。公司实行党政干部交叉兼职，做到公司党委与董事会同步规划年度方针目标，同步制定工作措施，同步进行动态考核。党委班子主动融入企业发展，积极发挥参谋智囊作用，全力支持董事会科学决策，支持监事会依法监督。2009年，当企业发展面临金融危机冲击的时候，集团党委坚持把生产经营的难点作为党建工作的重点，把各项经营目标与党建工作的任务相结合，及时提出了以“突破求生存，创新求发展”为重点，强化“巩固实体经济，提高科技意识，助推传统行业升级”的目标、任务和措施，有效提升了企业应对复杂局面。2009年浙江海利控股集团成为 “典型促转型”浙江样本企业之一。

——提升素质、发挥作用，建设先锋型党员队伍。集团党委重视在领导岗位、生产经营一线职工和女职工中培养和发展新党员。结合深入学习实践科学发展观活动，开展基层党员学习培训、先进典型事迹大讨论、科技民生重点问题大落实、员工和党员思想稳定大加强等活动，以工间学、网络学、夜学、自学等多种形式，不断提高党员、职工思想政治水平和业务水平。组织开展“比学习、比技能、比创新、比奉献”主题活动，以党员职工创新能力、技术水平提升为切入点，深入开展岗位练兵、技术比武、技术革新、技术改造、产品开发、合理化建议等活动，党员积极为企业科学发展献计献策120余条，采纳实施26条，有效推进了企业技术革新，降低企业生产成本达100多万元。

——健全机制、完善体系，建设创新型人才队伍。集团党委充分发挥集团规模优势和人力资源优势，不断完善人才培养机制，形成育才、用才、励才工作体系。开展“创建学习型企业，争做知识型员工”活动，培育创新精神，引导广大党员职工在技术革新中历练自身。同时，在上海设立企业技术研发中心，先后与厦门游家网络、百度科技等数家网络先驱展开技术交流、战略合作，积极推进企业技术创新，推动企业高技能人才成长。抽调优秀党员干部、精兵强将，组建大学生创业队伍和网娃营销中心队伍，集中参与并主导了网娃产品的研发、生产、销售、服务、游戏制作、软件设计、游戏运营等20余项任务，在玩具设计领域共计申报外观设计专利150多项，每年申报专利50项，被评为浙江省专利示范企业，还荣获 “2009浙商创新大奖”。全面开展“树身边典型、学身边典型”活动，设立了经济指标成果奖、技改项目进步奖、技术革新进步奖等5个奖项，对推动企业转型发展的50余项先进做法和成功经验进行了表彰。网娃动漫制造部经理、党员冯惠勤积级开拓思路，提出了传统制造业在经济危机下发展生存的思路和措施，成为了企业党员职工的学习典型。

——主动关爱、勇担责任，建设和谐型企业文化。集团党委把建成全体职工利益共享，和睦共处，同舟共济的温馨家园和推动社会和谐发展作为海利人的共同愿景。组织开展“凝聚力工程”活动，制订完善实施办法和工作制度，坚持每季一次对提出申请补助的特困职工进行资助，探望和慰问退休职工及住院职工。运用《海利报》、公司网站、班组园地、黑板报、壁报、宣传图版等进行广泛的宣传活动，营造企业和谐氛围。同时，以“海利助困金”、“海利帮你圆大学梦”、“海利奖学金”、“海利中小学生爱心午餐”、“海利爱老敬老工程”等为载体，积极参与慈善事业，开展爱心助学，累计为社会慈善机构捐款达数百万元，在回馈社会的同时，也为企业的新一轮发展营造了良好的氛围。