近年来，浙江铭龙控股有限公司党总支紧紧围绕公司“做大、做强、做优”目标，在经济形势不佳的情况下，化危为机，注重发挥党组织的内动力、凝聚力、创造力，服务经济、创业创新，使公司效益逆势上扬，保持平稳健康发展。

内动力：同心同德谋发展

“金融危机的寒冬，企业该如何迎难而上，非公企业党组织该如何服务经济发展？”——铭龙公司党总支着眼于“党建服务经济发展”，紧紧围绕企业生产经营，积极引导企业全体党员员工同心同德谋发展。

以“树信心、迎挑战、葆先进，与企业共渡难关”的非公企业党员恳谈议事主题讨论在公司上下开展，党员接访员工，党员与员工“一对一”结对帮扶，释疑解惑，使党组织和党员成为克难攻坚的战斗堡垒和开路先锋。在围绕化危为机的“金点子”活动中，公司将有关重大事项交由各支部深入基层一线征求意见，大家建言献策，共收集金点子40余个，实施后预计每年可节省生产经营成本90余万元。每月5日、15日，公司总裁及党总支书记定期分别召开例会，听取基层的意见和建议，共同谋划企业未来。公司党总支专门开辟“危机论坛”，通过主办的铭龙网站、《铭龙报》和党支部园地等，增设了企业动态、企业文化、管理荟萃、员工之窗等内容，供党员员工学习交流。公司党总支还不断从内部管理入手，狠抓党员先锋示范岗责任、劳动纪律管理、人事管理等12项规章制度，努力形成用制度管人、靠制度办事、以制度规范行为的良性机制。

凝聚力：真心实意重关怀

“企业队伍如何稳定，非公企业党组织如何维护根本，增强发展的凝聚力？”——铭龙公司党总支着眼于“党建体现人性化关怀”，积极践行真心实意重关怀，形成了队伍稳定、人心安定的良好局面。

注重教育引导要求上进的员工积极向党组织靠拢，5年来共有18名员工向党组织递交了入党申请书，新发展党员7名。目前，公司实现了“分公司有党支部、分厂有党小组、车间有党员”的组织覆盖体系，大部分党员员工都在重要岗位任职，公司高层管理人员中党员比例已达到90%以上，工会、共青团、计生协会等群团组织班子中，党员均占90%以上。

公司党总支积极当好员工利益的维护者，使员工真实感受到组织的关怀和企业的温暖。2008年以来，在党总支的调研建议下，公司实行了提高一线员工福利待遇方案，一线员工工龄满2年可享受全年工资总额3%的奖励，满3年可享受全年工资总额5%的奖励，党员员工的待遇呈现逐年增长态势。2007年公司投资建造了铭龙公寓，2009年又斥资100余万元装修了40套单身公寓，让符合条件的优秀党员员工免费入住。工伤事故等涉及员工切身利益的事项，公司党组织积极发挥自身桥梁纽带作用，参与调解工作，一方面从员工角度严格督促企业按政策进行办理，另一方面从企业角度协助行政与员工进行协调。据不完全统计，2009年由党员参与的各类纠纷调解18起，调解率和满意率均达到了100%。近年来，员工队伍更加稳定，未出现用工短缺等现象。

创造力：精心呵护塑形象

“企业形象如何提升，非公企业党组织如何正面引导，激发创造力？”——铭龙公司党总支着眼于“党建引导正确的价值导向”，积极倡导企业全体党员员工从自身做起塑企业形象，展现了蓬勃向上的活力。

围绕“向管理要效益”主题，公司党总支始终抓住“推动企业发展、惠民先行、提高党员素质”三个重点下功夫，在企业内部形成“一心一意谋发展、同心同德干事业”的良好氛围。党总支将每年的7月列为“公司党员活动月”，组织党员外出参观学习，赴革命教育基地开展现场思想教育等活动，切实提高党员的思想觉悟与履职意识。根据企业的发展历程，公司党总支发动员工共同创作了厂歌《铭龙之歌》，制作了《铭龙》宣传画册、DVD形象片，设计了IDP展示厅，总结提炼了“以人为本、亲和待人”的铭龙精神，成为全体员工的行为准则。结合公司指标化管理体系，大力推广“5S管理模式”，发动党员带头打响“活力铭龙、激情铭龙”品牌战略，并按党员设岗定责要求，设立“党员先锋管理责任岗”，并在党员和入党积极分子中开展“最佳质量能手”、“最佳节约能手”、“最佳工作能手”、“最佳操作能手”、“最佳攻关能手”系列竞赛评比活动，适时开展“节能工程”、“动力工程”、“希望工程”，先后为企业节约各类管理成本280余万元，引进各类管理新方法30余条，为社会各界捐献爱心资金近200万元。

党总支每年安排部分中高层管理人员和班组长、优秀党员员工参加浙江大学、复旦大学等高校的学习培训，与台湾健峰管理学校签订了培训协议，对车间主任以上人员分批进行培训，对所有新进员工和职务变动员工进行任职前培训，定期开展体能、技能拓展训练，磨砺员工的吃苦意志，培育团队合作精神。2009年10月，杭州师范学院将铭龙公司作为学校的实习基地，定期安排学生来公司进行实践锻炼，部分学生毕业后第一志愿要求到该公司工作。目前，浙江铭龙控股公司集聚各类专业人才830余名。