平湖市曹桥街道把后备干部培养工作作为干部队伍建设的重要组成部分，建立了由党委负责，组织部门跟踪，所在村负责人“手把手”帮扶的培养管理体系，努力为年轻干部成长搭建坚实平台。今年，公开选拔了19名村级主要领导后备干部。

一是建立培养管理制度。要求后备干部每半年向街道组织部门汇报一次思想、工作情况，每个季度向所在村帮扶人汇报一次思想、工作情况，每年至少撰写一篇调研文章。帮扶人每月找后备干部进行谈心，交流思想，提出要求。同时，积极探索尝试直接任命村级主要领导后备干部为村党组织副书记，加大培养力度。

二是活化教育培训方式。针对部分年轻干部理论知识面的“宽度”不够，党性修养的“深度”不够，农村工作经验的“高度”不够的实际情况，街道积极组织培训，充分利用集中短训、定期汇报交流、读书活动、调研文章评比和主题演讲比赛等多种形式，激发年轻干部的学习热情，强化大局意识、服务意识、创新意识和责任意识，努力提高自身竞争力。

三是做好跟踪督查了解。街道组织部门通过定期不定期召开座谈会，了解公开选拔上来的后备干部的思想、工作、生活情况，及时帮助解决实际困难。

四是建立管理工作档案。街道组织部门为选拔上来的后备干部建档立卡，及时把他们的工作变动、培训学习、职务变化等情况以及考察材料、思想汇报、工作总结、工作实绩等材料立卷归档，为优秀人才的储备、推荐和使用奠定基础，根据实际情况进行跟踪培养。