平湖经济开发区（钟埭街道）在学习实践活动中，紧紧围绕建设高新产业的集聚区、环境友好的生态区、节约集约的示范区、和谐稳定的新城区的实践载体，紧密结合目标任务，坚持工学结合，推动招商引资工作在逆境中提速。至9月共审批内外资项目41个，其中外资项目18个，总投资12180.31万美元，合同外资6219.67万美元，实到外资5539.96万美元；引进市外内资项目23个，注册资本25978万元，实到9716万元。

一、重学习，转变思想观念。面对招商引资工作碰到的困难，开发区积极发动干部职工围绕“以科学发展观为指导开展招商引资工作”、“拓宽和创新开发区招商引资方式”等主题进行深入思考，进一步提高认识，解放思想，转变观念。在综合运用领导招商、定点招商等传统方式的同时，按照“企业—产业链—产业集群”的思路，围绕做大做强光机电、特种纺织、生物医药等产业，做好产业的衔接配套，抓好产业招商；调整完善驻外招商网点，突出上海浦东、浦西蹲点组对欧美招商，完善温台、苏南蹲点组对民企招商，充实广东蹲点组对港台招商。新设驻北京商务办事处，加强对国企、央企的招商力度。

二是重落实，提高工作效能。狠抓招商队伍建设，在年初抽调精干人员充实招商队伍和新设北京、广东招商办事处的基础上，进一步整合职能科室力量，把承接项目服务和报批的项目推进科纳入招商服务局管理；进一步整合领导力量，除管委会主任把主要精力放到招商上，常务副主任主抓经济分管招商外，再落实三位领导负责对外招商，并制定了“两联两定”招商制度。“两联”即联科室、联驻外招商点；“两定”，即定外出招商时间和招商任务。在招商时间上，确保主要领导不少于三分之一时间，分管领导不少于一半时间，其他负责招商的领导不少于三分之二的时间外出招商。同时，根据各自的实际情况，确定每位领导年度招商任务，落实奖惩激励机制，把工作完成情况与评先树优、年度绩效考核挂钩。“两联两定”招商制度的出台，理顺了管理体系，明确了任务，调动了工作积极性。目前已筛选项目信息50多个，接待各地客商300多人次，发放宣传材料25000多份，先后到上海、厦门、北京等地开展推介活动。

三是重服务，推进项目落地。强化“专业招商、全员服务”的理念，机关工作人员实行企业化管理，严格落实首问责任制，统一佩证上岗。出台岗位竞争制、人员轮岗制、过错追究制、末位淘汰制、项目奖励制、去向跟踪记录制等规章制度，强化考核，严格管理。向企业推出了11项直接办理服务、14项协调办理服务、12项陪同办理服务及其他特殊服务。对项目建设实行“一站式”和“保姆式”服务，坚持班子领导及相关处室对口联系项目制度，对于引进的每一个项目从办证办照、建设投产、生产生活等各个环节实行跟踪服务。良好的投资环境和服务质量，增强了客商的投资信心，促进企业投资增资。如南六企业（平湖）有限公司决定追加投资规模，总投资增加9000万美元、注册资本增加3010万美元。全部投产后，年产医疗用特种纺织品6万吨，将成为亚洲最大的无纺布生产基地。