一、落实奖励政策。

一是制定阶梯奖励政策。设定公寓式置换、联排式置换、独立式置换和货币置换四种置换方式，奖金额度逐步递减，适当提高公寓式置换奖金额度，鼓励公寓式置换和联排式置换。二是制定附加奖励政策。鼓励多户连片或承包组整组搬迁，在原有奖励基础上，根据实际情况，再予以一定程度的奖励。

二、落实机构人员

建立两新建设工作领导小组，下设两新办公室，根据个人工作能力、工作经验，抽调人员，配备主任一名，副主任三名（一名专职），工作人员5名（均为专职）。设政策处理组、土地复垦组、土地流转组和工程管理组，合理分工，协调配合，发挥合力。

三、落实管理制度

按照一户一宅的原则， 实行“统一规划、统一设计、统一监管”制度，建房实行选址、放样、砌基和竣工验收“四到场”管理制度。新市镇社区建设由镇“两新”建设办公室负责实施，各村农村新社区点由各村级组织负责实施。

四、落实考核指标

制定《百步镇2010年“两新”工作考核办法》，确定农房集聚建设、“两违”整治、土地复垦、土地流转的具体考核指标，进一步加大“两新”建设在对村综合考核中的权重。同时，明确对此项工作进行单项考核奖励。

五、落实宣传推动

编印《海盐县百步镇城乡一体新社区居住集聚实施办法（试行）》宣传手册近万份，组织单位、村等工作人员下发到户和各单位，利用镇村广播、宣传橱窗、横幅标语等营造宣传氛围，确保两新政策深入人心。