桐乡市小老板特种塑料制品有限公司，坐落在大麻镇第一期工业园区内，生产加工塑料制品，从白手起家，经过几年的发展，成为一家技术力量雄厚的塑料制品及塑料原料生产规模企业，员工200多名、年产值3000多万元，产品远销美国、欧盟、日本等国，并相继获得《全国建筑装饰行业推广应用产品》、浙江省科技企业家论坛代表、省重合同守信用单位、嘉兴市高新技术企业、桐乡市高新技术企业等荣誉。

1986年时，现任桐乡市小老板特种塑料制品有限公司总经理的沈建清还是个20岁出头的小伙子。在家家户户有织机的大麻镇，沈建清也做点小生意，因为个头不高，大伙儿都管他叫“小老板”，这个恰到好处的绰号从此与沈建清形影不离。

“要想企业产生强大的凝聚力，就必须建立党组织”

沈建清是一个30岁入党，有15年党龄的党员，尽管沈建清被冠以“老板”的称谓，但是在带领企业追求最大利益的同时，不忘关注和重视企业软实力的发展。2002年，小老板特种塑料制品有限公司成立了，沈建清经常下到车间亲自查看和过问生产研发和经营销售等方面的问题。不久，他发现员工中普遍存在着“进公司打工只是为了挣钱，公司的发展和自己没有太大关系”的思想观念，致使管理成本增加，工作效率降低，管理水平滞后，公司发展遭遇了瓶颈。

公司原有的几名党员的组织关系虽然一直在村里，但是由于白天一直在公司上班，平时几乎都不怎么参加村里组织的党员活动，村党组织也没有及时进行教育管理。久而久之，致使这几名党员的组织关系“名存实亡”，党性观念和党员意识逐渐淡薄。自然，他们在公司里面也不愿意暴露自己的党员身份。

“思想的解放是最大的解放，观念的创新是最大的创新。”经过多次与公司管理层和普通员工的沟通，在2007年的一次公司全体员工会议上，沈建清针对公司的发展现状向大家作了说明，并提出了自己的观点，那就是组建党组织，发展党建工作。之后他在管理层会议上指出，“员工之所以没有主人翁精神、生产中缺乏责任心，主要是因为他们缺少精神支柱，要想使企业产生强大的凝聚力，就必须在公司建立党组织，对员工进行经常性的思想教育”，于是，这一段话，就成了小老板特种塑料制品有限公司党支部的奠基石。2007年，市委下发《关于进一步加强全市规模以上非公有制企业党组织组建工作的意见》，意见明确了加强非公有制企业党建工作的总体思路，以加强党的建设和促进企业发展为目标，进一步发挥党组织推动发展、服务职工、凝聚人心、促进和谐的作用。“小老板”沈建清根据自己公司成长的切身体会，提出“党建是企业核心竞争力”的口号，并在当年7月组建了企业党支部，自己担任公司第一任党支部书记。公司实行党支部委员与管理人员交叉任职，支部委员既做党建工作又抓生产的双重身份，使党建活动与企业生产经营有机地结合起来，做到了“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的目标。

“要营造像家庭、像学校、像部队的企业文化氛围”

在员工中间，流传着这样一句话：“有困难，找党组织”。沈建清始终关心员工们的生活，平时常进车间与技术人员攀谈交流，了解大家的生活和工作现状，担任公司支部书记后更是定期与大家谈心谈话，主动掌握情况，努力解决他们的困难。对于公司里的困难户，公司党支部提出在党建引导下，始终对有需要的员工进行积极帮扶。在2008年席卷全球的金融危机中，这一公司的党建文化更是成为企业克服困难、迎难而上的制胜法宝。在应对金融危机这场战斗中，依靠支部领导与党员带动，全体员工的凝聚力和向心力得到极大增强，小老板不但没有减产裁员，反而实现了产能的扩大，2009年下半年就解决了近50个就业岗位，并涌现出带病坚守岗位、父子轮流上岗等许多感人的优秀员工事迹。在2008年四川汶川地震后，公司党支部要求公司的员工特别是党员职工，要充分发扬先锋模范带头作用，在需要的时候履行好党员的职责，做到率先垂范，为党增光辉。公司的所有员工在募捐活动上都捐了款，党员还上交了特殊党费，为灾区的重建贡献着自己的一份力量，体现了一个非公企业党组织和党员的社会责任。

“小老板”沈建清正是在这样的氛围中，带领公司不断进行技术创新和管理创新。2009年，党支部书记沈建清亲自挂帅的配方团队研制出了高性价比的PVC发泡鞋底料，此项技术在国际国内处于领先地位，产品一推出就受到国内外的客户好评。沈建清非常重视公司党员职工对公司发展的想法和建议，公司的党员职工通常会在每月的党员学习活动日上，向公司党支部积极主动地提出自己的观点，和大家交流生产生活中的感想等，使大家凝成了一个圈。2009年，市里组织开展非公企业党员议事“恳谈”月活动，大家觉得受重视程度又一次提高了，于是积极性也高了，热情也涨了，工作自然也更加卖力了，沈建清深感非公党建事业在公司企业里的重要性。

“要抓好公司里党员职工的成长和发展”

企业员工一下班就睡觉，这是多年前许多私营企业的共同现象。企业党建工作最重要的，就是要发挥好党组织的凝聚人心、促进和谐的作用。为此，沈建清在公司党支部成立之初就配套建立了一系列文化体育设施，大大丰富活跃了员工的业余文化生活，也有效提高了员工们的积极性。

沈建清认为，在私营企业里除了做好经济这第一要务，党建工作也是必不可少，而党组织具体活动开展的主体则是党员，要把选好用好党员职工作为企业党建的一大重点来抓。公司给企业党建的“服务”定位，道破了沈建清“党建也是企业核心竞争力”的真谛，而党支部的成立，增强了以党建为纽带的企业文化下的员工凝聚力，自然党员队伍也逐渐庞大。

公司在招录员工和使用干部中，始终坚持“党员优先”原则，对新招进来的优秀技术人才，特别是高校毕业生，沈建清都亲自过问、亲自督导，对他们加强组织培养，努力把党员培养成骨干。他把工作思路放在了探索党建工作如何与企业的发展互促共赢上，积极引导党员在企业管理的各个岗位、各项任务中做标兵、当先锋、带好头。公司构建了重视人才、爱护人才、培养人才、留住人才的机制，而“争做劳动模范、争做科技能手、争做节约标兵”争先意识，在党员职工中形成了良好的竞争氛围，同时也感到十分光荣。在小老板特种塑料制品有限公司里，人人都有发展机会，每个“士兵”都可能成为“将军”，使员工找到了自己的发展坐标，也使沈建清占领了自己的人才高地，拥有了自己的强大技术研发团队。“合格不是标准，过硬才是合格”，作为党员员工必须要遵循的基本要求，在职工队伍中起到潜移默化的标杆作用。事实上，在他的带动下，公司的党员人数已由党支部成立之初的人发展到了如今的人。

今天的一小步，就是明天的一大步。在“小老板”沈建清忙碌奔波的身影背后，我们仿佛看到，那面矗立在非公企业的党旗，正在时代的大风中高高飘扬。