桐乡市交通局在工程建设工期短、任务重、工作人员少的情况下，仍然狠抓工程质量监督管理工作不放松，积极采取三项制度严把工程质量关。

一是建立了标段间对口互检制度。为加强工程质量及安全管理，切实有效地提高两个项目部工程管理人员的质量、安全意识，建设单位建立了由业主和监理办牵头的，项目部之间每月一次的质量、安全工作的对口互检制度，使得几个项目部在互相指出对方存在的问题后，能取长补短，形成相互竞争和相互促进良性竞争环境，最终保证工程又好、又快、又安全地推进。

二是建立质量通病治理成效分析制度。根据上级文件要求，并结合工程实际，各项目部制定了有效的质量通病治理措施。在施工中对各项治理措施进行跟踪落实和动态管理，并在各项措施执行完毕后，及时对治理成效进行分析，形成成效分析总结报告。

三是建立了良好的论证、讨论等专题会议制度。针对工程建设中出现的各项问题、需要建立的各项管理制度或具体施工方案等，由建设单位牵头召开参建各方共同参与的专题会议，由参建各方共同讨论、共同建立、并共同遵照执行。变过去的“我制定、你遵行”为现在的“大家制定、大家遵行”，这样有利于所制定的措施、制度等更加切合工程实际，更有可执行性，并能保证制度、措施的落实。